یادداشتگناباد کارخانه آدم سازی باشد !

این همه اداره داخل شهر هست که شاید اصلا ما ندانیم مدیرش کی آمده و رفته  ولی بخواهیم و نخواهیم این ادارات کارخانه آدم سازی هستند
بسیاری از نیروهای  معمولی در این میز ها رشد میکنند و نخبه می شوند و بعد از شهر ما می روند. مهم این است که آیا پشت سرشان را نگاه میکنند یا نه ! و از آن مهمتر این است که چه کسی آن ها را  می پذیرد؟

یک شاخص عمده در مدیریت  کارآمد همین است. اینکه مدیر وقتی دوره مدیریت اش در گناباد تمام شد کجا می رود ؟
بازنشسته می شود ؟
دوباره یک کارمند معمولا در اداره گناباد می شود؟
یک کارشناس در اداره کل مشهد می شود؟
یک پست  معمولی مدیریتی در مشهد می گیرد؟
یک جایگاه مدیریتی بالاتر در استان یا پایتخت به دست می آورد؟

اگر منصف باشیم این بازی برد-برد است . منافع فردی آقای مدیر و منافع جمعی گناباد اقتضا میکند که مدیر اداره گناباد یک جایگاه مدیریتی بالاتر در مشهد یا تهران بگیرد.
اصلا یک مرحله عمیق تر نگاه کنیم.  باید از ابتدا کسی را در گناباد مدیر کنیم که  بدانیم توان و لیاقت اینکه ۴ سال بعد در استان برای خودش کسی باشد  دارد و گرنه اصلا سراغش نرویم !
والبته که این آدم شناسی و آدم سازی کار سختی است
روند این چند ساله و تجربه ما در انتخاب مدیر در گناباد نشان می دهد متاسفانه این قبیل افراد موفق  در ادارات ما کم هستند.

برخی از افرادی با این  الگو توانسته اند در دولت های مختلف مدیر موفق باشند را مرور می کنیم

-اسماعیلیان مدیر کل آب و فاضلاب استان  / قبلا رئیس ابفای شهری گناباد

-عربشاهی مدیر مرکزرشد فناوری فرهنگی و زیارت استان / قبلا رییس مرکز رشد گناباد

• حسین نژاد معاون   مدیرکل بهزیستی استان  / قبلا رئیس بهزیستی گناباد
• مالک اشرفی معاون مدیرکل آموزش و پرورش استان/ قبلا معاون آموزش و  پرورش گناباد

• مهندس صبور، قائم مقام جهاد کشاورزی استان / قبلا جهاد کشاورزی گناباد

• مهندس محرابی مدیر واحدی در اداره کل منابع طبیعی/قبلا رئیس منابع طبیعی گناباد

• نبی پور  معاون استاندار/ قبلا فرماندار گناباد

این لیست میتوانست بسیار بلند تر باشد اگر در انتخاب مدیران در داخل شهر دقت می کردیم.
برای این کار از ابتدا شرایط پذیرش مدیر اداره گناباد را  باید با  استاندارهای استانی تطبیق دهیم.

اول اینکه از نظر سنی آنقدر جوان باشد که بعد از دوره مدیریت گناباد  هنوز جوانی و شادابی اش باقی بماند
دوم اینکه دانش روز سازمان خود را داشته باشد تا بتواند از نظر تفکر سازمانی نخبه محسوب شود.
سوم اینکه از ابتدا انگیزه رشد داشته باشد. به عبارتی انتهای رویاهایش مدیریت گناباد نباشد
چهارم اینکه برایش برنامه داشته باشیم و در کنار نماینده و فرماندار او را هم در نشست ها و جلسات مدیران ارشد کشور همراه کنیم.
پنجم آنکه برایش یک صندلی خوب در مشهد و تهران  پیدا کنیم. به امان خدا رهایش نکنیم و نگذاریم استعدادهای برتر ما در توزیع رانت ها به حاشیه بروند.

قطعا فعالین سیاسی و اقتصادی شهرستان و نخبگانی که نسبت به توسعه گناباد حساس اند باید وظیفه خود آدم سازی بدانند. همه شهرهای پیشروی ایران همین الگو را اجرا کرده اند
مدیر گنابادی که بر صندلی های کوچگ گناباد قد کشیده باشد هیچ وقت شهرش را فراموش نمیکند حتی اگر بعد از سال ها جدایی لهجه اش هم عوض شده باشد !